Services financiers

Aditya Birla Capital Limited (ABCL)

Produits chimiques

Aditya Birla Chemicals (Thailand) (ABCTL)

Mode

Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)

Commerce

Aditya Birla Global Trading

Noir de charbon

Birla Carbon

Fibres cellulosiques

Textiles

Cement

Grasim Industries Limited

Métaux

Hindalco Industries Limited

Indo Thai Synthetics Company Limited

Bijouterie

Indriya

Novelis Inc

Thai Acrylic Fibre Co. Ltd (TAF)

UltraTech Cement Limited

Télécommunication

Vodafone Idea Limited

Lorsque les start-ups indiennes Pixxel et Digantara ont lancé leurs satellites à bord d'une fusée SpaceX Transporter-12 depuis la base spatiale de Vandenberg en Californie le 14 janvier 2025, elles ont ouvert un nouveau chapitre dans l'odyssée spatiale de l'Inde.En mettant en orbite trois de ses satellites Firefly, Pixxel est devenue la première entreprise privée de technologie spatiale en Inde à posséder sa propre constellation de satellites hyperspectraux commerciaux de la plus haute résolution au monde. Digantara a également réalisé une première en lançant Space Camera for Object Tracking (SCOT), le premier satellite commercial de surveillance de l'espace (SSA) capable de détecter et de suivre des objets d'une taille de 5cm en orbite autour de la terre.Fondée par Anirudh Sharma, Tanveer Ahmed et Rahul Rawat, Digantara a l'intention de rendre les opérations spatiales plus sûres en rédigeant un nouveau cahier des chages pour la navigation spatiale et la gestion du trafic, compte tenu de l'encombrement croissant de l'espace. De leur côté, les fondateurs de Pixxel, Awais Ahmed et Kshitij Khandelwal, construisent un système de diagnostic avancé pour la Terre qui redéfinira notre compréhension et notre protection de la planète et de ses ressources.La société de capital-risque d'Aditya Birla Group, Aditya Birla Ventures (ABV), soutient leur projet révolutionnaire. Fondé par Aryaman Vikram Birla, ABV investit dans les nouvelles entreprises de l'avenir qui sont dirigées par des équipes fondatrices exceptionnelles.En 2024, ABV a acquis une participation mineure dans le cycle de financement de série A1 de Digantara. En 2023, elle a également soutenu Pixxel par un investissement.Le secteur privé est en plein essor dans l'économie spatiale indienne depuis que le gouvernement central a créé le Centre national indien de promotion et d'autorisation de la recherche spatiale (IN-SPACe) en 2020. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2027137">Le pays compte aujourd'hui près de 200 start-ups spatiales</a>. L'Organisation indienne de recherche spatiale (ISRO) prévoit que l'économie spatiale du pays <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.business-standard.com/industry/news/india-aims-10-share-in-global-space-economy-in-10-yrs-isro-chief-somanath-124082001084_1.html">passera d'environ 9 milliards de dollars aujourd'hui à 45 milliards de dollars dans 10 ans</a>. Actuellement, l'Inde ne <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://theprint.in/ground-reports/digantara-pixxel-are-inspired-by-elon-musk-this-will-drive-india-inc-space-dreams/2468683">détient qu'une part de 2 % du marché mondial de l'espace commercial</a>.Des start-ups de l'espace comme Pixxel et Digantara comptent exploiter cette opportunité avec le soutien d'investisseurs tels que Aditya Birla Ventures.D'ailleurs, Awais, le PDG de Pixxel, et Kshitij, le directeur technique, ont tous deux fondé l'entreprise en 2018 alors qu'ils étaient étudiants au Birla Institute of Technology and Science (BITS Pilani). Ils faisaient partie de l'équipe satellite étudiante sur le campus et collaboraient avec des scientifiques de l'ISRO sur des projets. Awais a obtenu un diplôme de master en mathématiques en 2019, tandis que Khandelwal a obtenu un diplôme de licence en ingénierie électrique et électronique la même année.Cinq ans plus tard, Pixxel a lancé sa mission spatiale. Avec les lucioles en orbite, l'équipe de Pixxel est « enthousiaste à l'idée de cartographier l'invisible, de détecter l'indétectable et d'ouvrir la voie à la protection de la beauté de notre planète et de son avenir », déclare Awais dans un message publié sur LinkedIn. D'ailleurs, la plupart des membres de l'équipe n'avaient jamais construit de satellite auparavant.Les Fireflies, compacts mais puissants (trois autres devraient être mis en orbite prochainement), transmettront des données de détection de la Terre inégalées jusqu'alors en termes de résolution et de fréquence. En effet, leur technologie d'imagerie hyperspectrale permet d'effectuer ce que Awais appelle un "IRM de la planète".La constellation Firefly est conçue pour assurer une couverture mondiale toutes les 24 heures et fournir des informations essentielles sur le climat et la Terre grâce à la collecte de données en temps quasi réel. Le studio interne d'observation de la Terre de Pixxel, Aurora, analyse ces données pour des applications dans des secteurs aussi divers que l'agriculture, l'énergie, l'exploitation minière, l'infrastructure et la défense. La start-up compte déjà plus de 60 clients, dont l'agence spatiale américaine NASA, le ministère indien de l'Agriculture, le groupe minier Rio Tinto et British Petroleum.Comme Pixxel, Digantara est née dans un dortoir d'étudiant en 2020. Inspirés par leur ami Tanveer, qui dirigeait un club satellite dans son université de Bengaluru, Anirudh et Rahul, tous deux étudiants en ingénierie à l'université professionnelle Lovely au Pendjab, ont décidé de suivre son exemple et de construire un nano-satellite dans le cadre d'un programme de lancement de satellites par des étudiants de l'ISRO. Après qu'un débris se soit écrasé sur le satellite de leur étudiant, le trio a commencé à réfléchir à la manière de rendre l'espace plus sûr.C'est ainsi qu'est né Digantara, un cartographe de l'espace d'un genre nouveau. Leur satellite SCOT pose déjà de nouveaux jalons en matière de technologie spatiale et de précision. Digantara prévoir d'utiliser un réseau de nanosatellites et une plateforme d'analyse basée sur le cloud pour assurer la sécurité des engins spatiaux. En suivant chaque objet en orbite, les fondateurs établissent également des cartes pour l'espace avec leur plateforme pionnière Space-Mission Assurance Platform ou Space-MAP. En résumé, ils développent l'infrastructure de base nécessaire pour des opérations spatiales plus sûres et la gestion du trafic spatial.Pixxel et Digantara ont fait leur premier pas dans l'espace, ouvrant ainsi la voie à d'autres start-ups spécialisées dans la technologie spatiale. Ce n'est que le début de leur odyssée spatiale, une odyssée qu'<a href="/fr/businesses/sectors/venture-capital/">Aditya Birla Venture</a> continuera à promouvoir.

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Aditya Birla Ventures soutient les projets de Pixxel et Digantara dans le domaine de la technologie spatiale (SpaceTech)

Souvent, une seule personne peut changer le destin de nombreuses personnes. Voici l'histoire édifiante d'un homme qui a vendu ses terres et sa maison pour créer un foyer pour plus de 80 orphelins.Les suicides d'agriculteurs constituent une triste réalité dans le secteur agricole indien. Incapables de supporter le fardeau de dettes écrasantes dues principalement à la volatilité des prix des récoltes et aux aléas des pluies et des inondations imprévisibles, les agriculteurs choisissent la voie du suicide comme seule issue. Ils laissent derrière eux des familles dévastées par des circonstances indépendantes de leur volonté.C'est là que Govardhan Darde est intervenu. "J'ai trouvé des enfants qui avaient été abandonnés ou dont les parents s'étaient suicidés. Ils ont été contraints de mendier dans les rues. Souvent, ils se sont retrouvés mêlés à des activités criminelles." &nbsp;&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/ZKpgX1JsmNs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;Govardhan est capable de comprendre et d'éprouver de l'empathie. Issu d'une famille de travailleurs de la canne à sucre, il savait ce que c'était que de devoir travailler pour subvenir aux besoins de sa famille. N'ayant pas les moyens de financer ses études, il a travaillé pour subvenir aux besoins de sa famille. "Je ne voulais pas que ces jeunes enfants connaissent le même sort", explique-t-il.Il a vendu ses terres et sa maison afin de collecter des fonds pour une ONG appelée Pasayadan Seva Prakalp. Installée dans un hangar en tôle, l'ONG offrait aux enfants abandonnés ce que personne d'autre n'avait : un abri, de la nourriture gratuite, des vêtements et, mais surtout, de l'instruction et des livres.Les défis étaient nombreux, notamment en ce qui concerne le financement du centre d'hébergement. Les commerçants refusaient de lui accorder de crédit car ils doutaient de sa capacité à honorer ses factures. Govardhan a travaillé dur pour permettre à plus de 80 enfants de fréquenter les écoles publiques, et de recevoir une éducation leur permettant de réaliser leurs rêves. Les enfants dont il s'occupe ont désormais un avenir devant eux.Govardhan a ses propres rêves, tout comme les enfants dont il s'occupe. Il s'efforce à présent de réunir suffisamment de fonds pour construire une véritable maison en briques et en ciment pour les orphelins dont il s'occupe. "Tout ce que je veux, dit cet homme au grand cœur, c'est que ces enfants puissent vivre leur vie comme ils l'entendent.” Govardhan est un héros de la vie réelle, qui ne se laisse pas décourager par les obstacles lorsqu'il fait le bien.<a href="/fr/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a> est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Un foyer pour les personnes abandonnées

Responsabilité

Satya Ranjan Doloi est agent de sécurité, mais ce qu'il protège aujourd'hui est plus précieux que de simples briques et du mortier. Satya voue un amour profond à la connaissance et aux livres. Cela a changé sa vie et celle de nombreux enfants pauvres de son quartier.Originaire d'un village des Sundarbans, Satya n'a pas pu étudier ni obtenir un diplôme universitaire en raison des difficultés financières de sa famille. Il est venu à Kolkata à la recherche d'un emploi et a rejoint le parc <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://timesofindia.indiatimes.com/city/kolkata/53-year-old-security-guard-runs-10000-book-library-at-n-kol-park/articleshow/98289609.cms">Jagat Mukherjee dans le nord de la ville de Kolkata en tant qu'agent de sécurité en 2010</a>.Lorsqu'il a trouvé une chambre inoccupée dans le parc, il a pris une décision audacieuse. Satya a investi 2 700 roupies de son maigre salaire et a aménagé la pièce pour abriter une petite collection de livres et de magazines. Au fil du temps, il a fabrique des étagères à partir de bois mis au rebut et a acheté des ventilateurs et des lampes. Il a multiplié des emplois et les revenus tirés de ceux-ci lui permettaient de constituer une bibliothèque informelle.La bibliothèque d'Udyaan compte aujourd'hui 15 000 ouvrages, ce qui constitue une collection importante. "Ici, plus personne ne vend de vieux livres, ils m'en font don", explique Satya. "Ils savent que je m'occupe des livres comme de mes propres enfants. Ce n'est pas tant une bibliothèque qu'un ashram pour les livres."&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/co9MXR4ZS80" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;L'amour profond de Satya pour les livres s'est transformé en une formidable opportunité éducative pour les enfants de la région. "J'ai vu qu'il y avait beaucoup d'enfants pauvres dans la localité, qui n'allaient pas à l'école et qui, au contraire, mendiaient dans les rues. Je voulais qu'ils arrêtent de mendier et je voulais leur donner la possibilité d'apprendre", explique Satya.En effet, la bibliothèque de Satya est l'incarnation d'une ressource communautaire : Les livres sont donnés par des sympathisants, et les livres sont prêtés gratuitement aux enfants défavorisés."Je veux qu'ils lisent. Vous ne pouvez rien accomplir dans la vie si vous ne lisez pas", déclare ce gardien qui est une véritable force du bien et dont l'amour du savoir a conduit à un effort héroïque pour ouvrir les portes de l'esprit des jeunes enfants.Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que <a href="/fr/our-story/a-force-for-good/">#AForceForGood</a>.

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Un "gardien" des livres et de l'apprentissage

Enraciné dans le sanskrit, Indriya désigne la force et la puissance des cinq sens – des éléments qui dirigent notre conscience et façonnent nos expériences. L'insigne de la marque, une gracieuse gazelle, symbolise les sens et incarne la beauté et l'élégance féminines. Indriya n'est pas seulement une question d'identité ; il s'agit de célébrer l'amour profond des femmes pour les bijoux. Nous nous efforçons de créer une expérience sensorielle qui résonne profondément, rendant chaque moment inoubliable et garantissant que « dil abhi bhara nahi » (le cœur en redemande).&nbsp;<h3>Objectifs clés</h3>Révolutionner l'expérience de la joaillerie : Indriya vise à être la marque de « joaillerie du nouvel âge » qui transforme l'expérience de la joaillerie pour chaque Indien. Avec un taux de croissance annuel moyen de 50 % et une croissance trois fois supérieure à celle du secteur au cours de la prochaine décennie, nous aspirons à devenir l'un des trois principaux détaillants en bijouterie d'ici cinq ans et potentiellement le plus grand détaillant direct au consommateur du Aditya Birla Group. Les bijoux ne sont pas seulement un objet de désir mais un marqueur de l'identité d'une femme, représentant le statut, l'amour, le style personnel et l'expression de soi.&nbsp;<h3>Potentiel du marché</h3>L'industrie indienne des pierres précieuses et des bijoux est un élément essentiel de l'économie nationale, contribuant à hauteur de 8 % au PIB de l'Inde et employant plus de 5 millions de travailleurs qualifiés. Le marché, évalué à 4 700 milliards de roupies indiennes au cours de l’exercice 2023, a connu un taux de croissance annuel de près de 10 à 15 % au cours des deux dernières années.&nbsp;<h3>Investissement et expansion</h3><ul><li>Investissement : Le Aditya Birla Group investit environ 5 000 crores de roupies dans le secteur de la vente au détail de bijoux de marque.</li><li>Plan d'expansion : Indriya lancera d'abord de grands magasins avec une gamme étendue de modèles pour toutes les occasions. Ses débuts comprennent l'ouverture simultanée de quatre magasins le 27 juillet à Delhi, Indore et Jaipur - une initiative sans précédent dans l'espace de vente au détail de bijoux en Inde. L'entreprise prévoit également de s'étendre à plus de 10 villes au cours des six premiers mois de son lancement.</li></ul>&nbsp;<h3>Contribution à la vision d'ABG</h3>Indriya s'apprête à redéfinir le secteur de la bijouterie en améliorant l'expérience d'achat des consommateurs et en créant une destination complète pour tous les besoins en matière de bijouterie.<ul><li>Confiance et excellence : La réputation du Aditya Birla Group en matière d'articles de joaillerie de grande valeur garantit la fiabilité et la qualité.</li><li>Conceptions innovantes : Indriya propose plus de 5 000 modèles exclusifs et 500 bijoux modulables, adaptables à diverses occasions.</li><li>Ergonomie brevetée : Indriya se concentre sur la commodité et le plaisir de l'utilisateur</li></ul>

Cette collection est délicate, et audacieuse. Elle dégage de la beauté et de la force. Elle respire le pouvoir etla grâce. Elle éveille les sens et remue l'âme. Il s’agit d’Indriya, la marque de bijoux de détail d' Aditya Birla Group.En mettant l'accent sur la restauration pour les clients de la nouvelle génération qui exigent des designs uniques et une expérience d'achat stimulante, Indriya se rappoche de son objectif de se classer parmi les 3 meilleures marques de bijoux sur le marché organisé en Inde.L’industrie de la joaillerie, qui est actuellement évaluée à environ 6 000 à 7 000 milliards de roupies, a un immense potentiel inexploité. Et le Groupe estime qu’Indriya peut être un catalyseur pour transformer davantage ce secteur, car il y a une nette évolution vers des acteurs organisés qui peuvent offrir qualité, confiance et une expérience client supérieure. C’est précisément là qu’intervient Indriya, car elle réinvente les bijoux pour les clients exigeants d’aujourd’hui qui recherchent à la fois tradition et innovation dans leur collection. &nbsp;Dès le premier regard, tous les bijoux créés par Indriya sont conçus pour émouvoir l’âme et enchanter les sens. Le bouquet de 15 000 modèles sélectionnés et de 5 000 modèles exclusifs reflète un savoir-faire exquis, l'amour et le confort qui font renaître la joie de porter des bijoux. Les créations sont une ode à l'Inde, célébrant le mélange harmonieux des riches traditions indiennes et de la vie moderne. Indirya dispose également d'une équipe de conception interne dédiée qui est responsable de 80% de ses conceptions.Cette expérience se répercute également dans le magasin de détail. Chaque consultant en bijoux est équipé d’une tablette pour aider les clients à s'informer, à choisir et à acheter. Les stylistes en magasin s'appuient sur la technologie pour formuler des recommandations personnalisées, améliorant ainsi l'expérience globale. Indriya explore également des innovations telles que la réalité augmentée pour les essayages virtuels et des outils basés sur l’IA pour prédire les préférences des clients, garantissant ainsi une expérience de vente au détail à la pointe de la technologie. &nbsp;Des studios nuptiaux spéciaux ornent les plus grands magasins Indriya et un salon de mariage dans chaque magasin où les consommateurs peuvent essayer leurs bijoux avec leurs tenues en privé - les innovations continueront, parce que les consommateurs diront toujours « dil abhi bhara nahin »Le rythme auquel la marque aspire à se développer est évident, elle est déjà présente dans huit villes avec 19 points de vente. En effet, la marque compte lancer 100 magasins en moins de deux ans. Pour <a href="/fr/our-story/group-purpose/">Aditya Birla Group</a>, Indriya marque une étape importante dans son parcours en diversifiant son portefeuille de consommateurs.

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Indriya : Une nouvelle ère d'élégance dans la joaillerie fine

Sociétés

ABFRL fait partie d'un conglomérat indien de premier plan, le Aditya Birla Group. Avec un chiffre d'affaires de &nbsp;US$ 1.7 billion de roupies et une surface de vente de 11,9 millions de pieds carrés (au 31 mars 2024), Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL) est la première entreprise de mode indienne d'une valeur d'un milliard de dollars, avec un élégant bouquet de grandes marques de mode et de formats de vente.ABFRL est née de la consolidation des activités d'habillement de marque du Aditya Birla Group, comprenant la division Madura Fashion d'ABNL et les filiales d'ABNL - Pantaloons Fashion and Retail (PFRL) et Madura Fashion &amp; Lifestyle (MFL) en mai 2015. Après la consolidation, PFRL a été rebaptisée Aditya Birla Fashion and Retail Limited.ABFRL réunit les enseignements et les activités de deux icônes renommées de la mode indienne, Madura Fashion &amp; Lifestyle et Pantaloons, créant ainsi un noyau synergique qui servira de base aux futures activités du Aditya Birla Group dans le secteur de la mode.En tant que conglomérat de la mode, ABFRL dispose d'un solide réseau de 4664 magasins de marque à travers le pays. Au 31 mars 2024, elle était présente dans 37 205 points de vente multimarques et plus de 9 563 magasins dans toute l'Inde.Il possède un répertoire de marques de premier plan telles que Louis Philippe, Van Heusen, Allen Solly et Peter England, établies depuis plus de 25 ans. Pantaloons est l'un des principaux détaillants de mode en Inde.Le portefeuille de marques internationales d'ABFRL comprend - The Collective - le plus grand détaillant multimarques de marques internationales en Inde. ABFRL a conclu des partenariats exclusifs à long terme avec des marques sélectionnées telles que Ralph Lauren, Hackett London, Simon Carter, Ted Baker, Fred Perry, Forever 21, American Eagle, Reebok et les Galeries Lafayette.La société Van Heusen Innerwear, Athleisure et Activewear est en train de s'imposer comme la marque la plus innovante et la plus à la mode de l'Inde. L'incursion d'ABFRL dans le secteur des vêtements ethniques de marque comprend des marques telles que Jaypore, Tasva et un panier de marques TCNS telles que Aurelia, W, Elleven, FOLKSONG et Wishful. ABFRL a également conclu des partenariats stratégiques avec des créateurs indiens de premier plan tels que "Shantnu &amp; Nikhil", "Tarun Tahiliani", "Sabyasachi" et "House of Masaba".En outre, pour répondre aux besoins des consommateurs natifs du numérique, ABFRL est en train de constituer un portefeuille de marques numériques dans le cadre de son entreprise technologique "House of D2C Brands" (Maison des marques D2C) - TMRW. TMRW est sur la voie de la constitution d'un portefeuille de marques numériques en partenariat avec les fondateurs de marques émergentes sur le marché de l'e-commerce. En mettant l'accent sur les catégories de la mode et du style de vie, TMRW constitue un portefeuille des marques de consommation les plus appréciées qui exploitent l'important potentiel de croissance en Inde et dans le monde.

Chaque année, l'homme produit plus de 2 milliards de tonnes de déchets municipaux solides, ce qui constitue une grave menace pour notre santé, la santé de la planète et l'économie mondiale. Si nous n'agissons pas rapidement, la production annuelle de déchets devrait atteindre près de 4 milliards de tonnes d'ici à 2050. Pour mettre en évidence la gravité de la situation, le Programme des Nations unies pour l'environnement (PNUE) et le Programme des Nations unies pour les établissements humains (ONU-Habitat) ont conjointement fait du 30 mars la Journée internationale du zéro déchet, mettant en exergue l'importance de renforcer la gestion des déchets à l'échelle mondiale et la nécessité de promouvoir des méthodes de production et de consommation durables pour faire face à la crise de la pollution par les déchets. En tant qu'entreprise responsable, Aditya Birla Group vise à atteindre l'objectif de "zéro déchet à la décharge" d'ici 2030 dans l'ensemble de ses activités.&nbsp;<h3> Transformer les déchets en richesses</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:50%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/growth_is_nurtured_slowly_3aaf370950.webp" alt="growth-is-nurtured-slowly.webp">Pour atteindre l'objectif de "zéro déchet à la décharge", Aditya Birla Group a adopté l'approche intitulés "Des déchet à la richesse" qui favorise la circularité en préservant les ressources et en réduisant l'impact sur l'environnement. Pour soutenir cet objectif, nos entreprises se concentrent sur l'allongement de la durée de vie des produits, la réduction des déchets, l'exploitation des technologies de pointe et les collaborations stratégiques pour améliorer la circularité et accélérer la durabilité, tout en mettant l'accent sur la récupération et le recyclage des ressources au cours de l'exercice 24.Points forts de notre <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/ESG_performance_report_7ce0f6974f.pdf">Rapport sur la durabilité 2024</a>:<ul><li>20 sites ont atteint l'objectif dezéro déchets à la décharge</li><li>14,9 millions de tonnes de déchets réutilisés, recyclés ou revalorisés</li><li>78 % des déchets dangereux recyclés ou réutilisés (contre 69 % pour l'exercice 23)</li><li>Augmentation de 6 % de l'utilisation des déchets par rapport à l'exercice 22</li><li>Novelis a utilisé 63 % d'aluminium recyclé dans sa transformation</li><li>Ultratech est parvenu à réduire de 3,4 fois sa consommation de plastique&nbsp;</li><li>Hindalco a recyclé 85 % des déchets dangereux et non dangereux</li></ul> Le thème de la Journée internationale du zéro déchet de cette année étant "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.unep.org/events/un-day/international-day-zero-waste-2025">Vers l'objectif zéro déchets dans le cadre de la mode et du textile</a>", voyons comment certaines des entreprises de mode et de textile du groupe, en particulier, réduisent leur impact et favorisent la développement durable et la circularité dans l'industrie. &nbsp;<h3> La mode au service du zéro déchet dans les décharges</h3><a href="/fr/businesses/companies/aditya-birla-fashion-and-retail-limited-abfrl/">Aditya Birla Fashion and Retail Limited (ABFRL)</a> - le géant de la mode du groupe - perçoit la gestion des déchets comme une opportunité de création de valeur, non seulement pour l'entreprise, mais aussi pour toutes les parties prenantes. Grâce à une approche rationalisée de la gestion des déchets, ABFRL a atteint, et continue d'assurer l'objectif du, "Zéro déchet à la décharge dans toutes les installations". En outre, ABFRL Fashion Craft Ltd. est la première unité de fabrication indienne certifiée TRUE (Total Resource Use and Efficiency) Zero Waste Gold.<blockquote>ABFRL a été reconnue comme "<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.linkedin.com/posts/abfrl_leadingthewayinsustainability-activity-7309883070029971457-FYip/?utm_source=share&amp;utm_medium=member_desktop&amp;rcm=ACoAAE0LpBYB7lc_HeMxSjCGcSn4AEUhgyqfdtE">India's Most Sustainable Retail Company</a>" et a obtenu le score le plus élevé au niveau mondial dans le domaine de la durabilité de la vente au détail de vêtements dans le cadre de l'évaluation mondiale de la durabilité des entreprises (CSA) de S&amp;P, 2024.</blockquote><h3> Maison des marques durables de l'ABFRL&nbsp;</h3><ul><li>Van Heusen est l'une des premières marques haut de gamme en Inde à intégrer des techniques de mode innovantes pour promouvoir le développement durable. Ses unités de production ont numérisé la gestion du cycle de vie des produits grâce à des plateformes offrant une connectivité complète du concept au rayon, en plus d'une série d'autres mesures respectueuses de l'environnement pour l'emballage, les plastiques et l'entreposage.</li><li>Les chemises en chanvre et en mélange de chanvre de Louis Philippe, les produits en coton biologique et les chemises sont fabriqués à partir de fils recyclés. Ses vêtements en denim Green Crest sont fabriqués à partir de tissu PULCRA, un coton recyclé dont la teinture nécessite moins d'eau. Le séchage au laser, l'utilisation de zéro produit chimique et l'adoption d'emballages sans plastique ont également permis de réduire l'empreinte carbone de la marque.</li><li>Shantnu &amp; Nikhil sont des couturiers soucieux de l'environnement qui proposent un programme de rachat favorisant l'approche "re-own, re-love, reuse".</li><li>Jaypore, la première destination indienne pour les produits artisanaux, suit un modèle de fabrication sur commande, propose une ligne de vêtements réutilisés, recycle des saris Banarasi et Ikat Patola pour en faire des lehenga-cholis et des kurtas, et utilise des saris de brocart anciens et des matériaux d'emballage durables tels que la mousseline.</li><li>Pantaloons &nbsp;collecte, réutilise, recycle ou réutilise les cartons de ses entrepôts, au lieu de les jeter comme des déchets, avec plus de 600,000 cartons réutilisés au cours de la seule exercice 23. &nbsp; &nbsp;</li></ul><h3> La technologie au service de textiles plus écologiques</h3>Aditya Birla Group possède également de nombreuses activités dans l'industrie textile, sous l'égide de sa société phare <a href="/fr/businesses/companies/grasim-industries-limited/">Grasim Industries Limited</a>. Les entreprises de Grasim sont à l'avant-garde de l'adoption des derniers processus et technologies respectueux de la planète pour parvenir à l'objectif du zéro déchet dans les décharges.<ul style="list-style-type:circle;"><li>Birla Cellulose fabrique des fibres cellulosiques 100 % naturelles, artificielles et biodégradables à partir de bois renouvelables, en utilisant un processus en boucle fermée et des technologies efficaces sur le plan environnemental qui recyclent les matières premières et préservent les ressources naturelles. Au cours de l'exercice 24, Birla Cellulose a éliminé près de 90 % des déchets par recyclage ou réutilisation. Parmi ses produits de nouvelle génération figurent Livaeco, Liva Reviva, Birla Excel et Birla Sunshades. Elle est également la pionnière de la traçabilité à la source grâce à la technologie GreenTrack™ basée sur la blockchain.&nbsp;</li><li>Jaya Shree Textiles fabrique du lin sous la plus grande marque indienne de tissus de lin - Linen Club - en utilisant chaque partie de la plante de lin dans le processus de production, garantissant ainsi l'absence de déchets. L'entreprise a également innové en recyclant les déchets de lin en fils mélangés et en tissus riches en lin, ainsi qu'en vêtements de prêt-à-porter.</li><li>Century Rayon produit un fil de mode sous la marque Raysil®, contribuant à un changement durable dans l'industrie grâce à sa gamme complète de fils de filaments de viscose cellulosiques, 100 % naturels et biodégradables.</li></ul> À l'occasion de la Journée internationale du zéro déchet pour 2025, le PNUE et ONU-Habitat ont appelé les gouvernements, les entreprises et les consommateurs à adopter une approche du zéro déchet pour s'attaquer à la crise de la pollution par les déchets. Aditya Birla Group s'est engagé à être à la hauteur de la situation et à continuer à s'efforcer d'atteindre l'objectif "zéro déchet" dans toutes ses activités - aujourd'hui et chaque jour.

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Construire un avenir sans déchets

Aditya Birla Chemicals (Thailand) Ltd. (ABCTL) fait partie de l'activité chimique du groupe et est engagée dans la production de groupes chimiques majeurs, tels que le chlore-alcali, l'épichlorhydrine, les résines époxy, les phosphates et les sulfites.&nbsp;&nbsp;<h3>L'unité comprend quatre divisions principales :</h3>Division des phosphatesCréée en 1984, la division des phosphates s'est transformée avec succès, passant du statut de simple producteur de qualité technique celui de producteur offrant une gamme spécialisée d'ingrédients alimentaires fonctionnels de haute performance. Aujourd'hui, l'entreprise a une capacité de production de 110 000 TPA et exporte environ 70 % de ses produits dans le monde entier, ce qui en fait le plus grand acteur de la région Asie-Pacifique.Matériaux avancésAvec une portée qui s'étend sur plus de 90 pays, la division Advanced Materials d'Aditya Birla Chemicals (Thaïlande) fait partie des trois premiers acteurs mondiaux dans le domaine des époxydes. Engagée à servir les industries, l'unité s'aligne sur les clients pour répondre à leurs besoins en matière de chaînes de montage, tester de nouveaux prototypes, fournir une expertise technique, créer des innovations et pénétrer de nouveaux marchés. Avec l'acquisition de la technologie brevetée et primée Recyclamine en 2019, Advanced Materials est entré avec vigueur dans la dimension de la vitalité.Division des sulfitesLa division Sulfites d'Aditya Birla Chemicals (Thaïlande) est le plus grand producteur de sulfites en poudre au monde et propose des produits tels que le sulfite de sodium, le métabisulfite de sodium, le sulfite de sodium catalysé, à diverses industries et applications telles que l'exploitation minière, le traitement de l'eau, la pâte à papier et le papier, etc.Division Chlore AlcaliLa division chlorealcali (CAD) d'ABCTL sert de matière première aux autres activités du Aditya Birla Group en Thaïlande, tout en étant le plus grand exportateur de chlore vers les régions de l'ANASE et de l'Australie.

<h3>Surfer sur la bonne vague/ Les planches de surf peuvent-elles devenir plus durables ?</h3>Les planches de surf qui utilisent la recyclamine, une résine époxy écologique, contribuent à sauver les océans de la pollution marineLes surfeurs sont des personnes qui apprécient le contact direct avec la nature. Il est donc dans leur intérêt de protéger l'environnement dans lequel ils passent une grande partie de leur temps: les océans. Paradoxalement, les équipements qu'ils utilisent dépendent fortement de l'industrie pétrochimique. Outre les déchets dangereux rejetés lors de la fabrication, il est également impossible de recycler ces planches en fin de vie. Les planches de surf sont souvent considérées comme des produits écologiquement hostiles, issus de pratiques non durables et rejetant des polluants dans la mer ou dans les décharges lorsqu'elles sont mises au rebut.  &nbsp;<h3>Empreinte environnementale</h3><img class="image_resized image-style-align-left" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/hand_of_human_is_holding_green_leaf_with_carbon_footprint_5729975425.webp" alt="hand-of-human-is-holding-green-leaf-with-carbon-footprint.webp">Le cycle de vie d'une planche de surf standard est d'environ cinq ans. &nbsp;Un bon entretien permet de prolonger la durée de vie d'une planche de surf. Toutefois, à terme, la planche se détériore sous l'effet du soleil, du sable et de l'eau et doit être jetée. Malheureusement, ces planches ne sont ni biodégradables ni recyclables.&nbsp;&nbsp; Traditionnellement fabriquées à partir de matériaux tels que la mousse de polyuréthane ou la fibre de verre, les planches de surf utilisent des composites thermodurcissables, un matériau d'ingénierie de premier plan qui est utilisé dans une grande variété d'applications, y compris les équipements sportifs. &nbsp;La plupart des planches de surf standard, qui pèsent environ 6 livres, produisent environ 10 livres de déchets, soit près du double du poids de la planche. Les déchets accumulés au cours des processus de fabrication et de fin de vie aggravent les crises écologiques et environnementales dans le monde. &nbsp; <div class="page-break" style="page-break-after:always;">&nbsp;</div><h3> Une marée montante de déchets</h3>Si ces effets sont peut-être invisibles pour une grande partie de la population, ce qui devient de plus en plus visible, ce sont les déchets plastiques dans les océans du monde. Les planches de surf recyclées - fabriquées de manière prétendument écologique pour réduire les déchets - laissent des restes de plastique et des résidus qui libèrent des produits chimiques toxiques dans l'air et dans l'eau. Les planches de surf fabriquées à partir de microbilles tuent la vie marine, décolorent les récifs coralliens et contribuent à la pollution des océans et des plages.&nbsp;Même d'autres produits écologiques et durables, tels que les planches fabriquées à partir de plastique recyclé, de bambou et d'autres matériaux biodégradables, posent leur propre lot de problèmes, notamment en ce qui concerne la manière de les éliminer en toute sécurité à la fin de leur vie.&nbsp;<h3> &nbsp; La vague verte</h3><img class="image_resized image-style-align-right" style="width:25%;" src="https://www.cms.adityabirla.com/uploads/motion_blur_of_abstract_curling_green_ocean_wave_40bed1e422.webp" alt="motion-blur-of-abstract-curling-green-ocean-wave.webp">La technologie brevetée Recyclamine d'Aditya Birla Group témoigne de son engagement en faveur de la protection de la planète. Recyclamine a réussi à mettre au point les premiers skis, planches de surf et kayaks véritablement recyclables au monde. &nbsp;Fabriqué par Aditya Birla Advanced Materials, Recyclamine est une technologie révolutionnaire qui redonne vie aux composites thermodurcissables non recyclables, en intégrant des résines époxy uniques et des agents de durcissement avec des points de clivage méticuleusement conçus sur les sites de réticulation.&nbsp;Ce processus permet de récupérer des composants de renforcement tels que la fibre de carbone, la fibre de verre et le plastique. Les composites thermodurcis sont transformés en thermoplastiques par un processus de recyclage ciblé. Cette opération permet de récupérer, de réutiliser et de réaffecter en permanence tous les éléments du composite. Le recyclage des déchets de fabrication et des déchets de composites en fin de vie permet non seulement de réduire l'empreinte carbone, mais aussi d'ouvrir la voie à un avenir plus sain et plus durable.&nbsp;La résine de pointe de Recylamine a permis de fabriquer les premières planches de surf entièrement recyclables au monde, une innovation récompensée par le prix de l'innovation JEC en 2020.&nbsp;Aditya Birla Group collabore avec les principales marques de sports nautiques pour développer des produits composites entièrement recyclables avec une solution intégrée de fin de vie. Cette démarche s'inscrit en droite ligne avc le mantra du groupe - <a href="/fr/a-force-for-good/">A Force for Good (Une force pour la bien)</a> - et de ses efforts pour écrire un avenir durable grâce à des choix consciencieux. &nbsp;<h3>Impact environnemental d'une planche de surf écologique à base de résine époxy par rapport à une planche de surf standard en polyéthylène&nbsp;</h3><ul><li>30% d'empreinte carbone en moins</li><li>26% de déchets en moins dans la fabrication&nbsp; &nbsp;</li></ul>

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Les planches de surf peuvent-elles devenir plus durables ?

Pendant des années, le moineau domestique a coexisté pacifiquement avec l'homme, dans nos bâtiments et nos jardins plutôt que dans les forêts. Cependant, au cours des deux dernières décennies, leur population a diminué, car les infrastructures nouvelles et modernes de nos villes en évolution rapide ne laissent pas de place au moineau pour faire son nid.La ville de Coimbatore, en pleine expansion, ne déroge pas à cette règle. Jusqu'à ce qu'apparaisse Pandiyarajan, qui a abandonné l'école et que l'on appelle affectueusement l'homme moineau de Coimbatore et #AForceForGood. Pandiyarajan, est un homme âgé de 50 ans, qui travaille comme tourneur dans un atelier, a grandi avec des moineaux qui volaient tout autour de lui. Mais avec le temps, ses amis ont commencé à disparaître.&nbsp;<div class="video-responsive"><iframe src="https://www.youtube.com/embed/14gefGc1Z04?controls=0&amp;muted=1&amp;rel=0&amp;list=PLOht9sWI0L7cJUKAtH-FbhZt_1YVaZanB" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen=""></iframe></div>&nbsp;“À l'époque,” explique M. Pandiyarajan, les “toits en tuiles présentaient des interstices où nichaient les oiseaux. Aujourd'hui, tout ce que nous avons, ce sont des bâtiments en béton”. Poussé par son amour pour les moineaux, Pandiyarajan a décidé d'agir. Après d'innombrables tentatives infructueuses, il a construit le nichoir en bois parfait, conçu pour protéger les moineaux des prédateurs tels que les corbeaux. Les oiseaux ont adoré leur nouvelle maison et leurs œufs ont bientôt commencé à éclore.Pandiyarajan gagne à peine 15 000 roupies par mois, dont il consacre une grande partie à l'achat de bois pour ces maisons. Avec son équipe, il a construit 3 000 nichoirs jusqu'à présent. "Les oiseaux dépendent entièrement des hommes pour leur survie. Et pour l'instant, les nichoirs sont leur besoin le plus élémentaire. C'est pourquoi je suis ici pour les aider. C'est crucial parce qu'ils font partie de notre vie et que nous partageons ce monde avec eux".Si Pandiyarajan construit des maisons pour les moineaux, à Bengaluru, un autre homme moineau, <a href="/fr/media/stories/a-retired-government-employee-turns-his-home-into-a-sanctuary-for-sparrows/">Edwin Joseph</a>, fonctionnaire à la retraite, a transformé sa maison en refuge pour plus de 200 de ces minuscules créatures. Puisse leur tribu s'agrandir.Aditya Birla Group est heureux de s'associer à The Better India pour donner la parole à des histoires inspirantes de personnes agissant en tant que #AForceForGood.